7- المنشآت والحرف الخطرة.. الحوادث السابقة للمنشأة أو المنشآت المشابهة لنفس طبيعة العمل (الجزء الثاني)
في المقال السابق تطرَّقنا إلى منظومة الحوادث الخاصة بالمواد الخطرة، والتي هي الجزء الأهم في إدارة السلامة والوقاية في المنشآت والحِرَف الخطرة، وعليه يتطلب أن نستكمل منهجية إدارة حوادث المواد الخطرة كجزءٍ أساسيٍّ من عمليات التقييم، والدروس المستفادة في هذا المجال.
هيكلية إدارة الحادث:
أولًا: مهام قائد الحادث:
- الإشراف على إدارة القيادة المركزية للحادث.
- الإشراف على ضابط الإمدادات الذي يُنسِّق عمليات الدعم والإسناد كافَّة لمركبات الدفاع المدني، والإسعاف والمركبات المشاركة من الجهات المختصَّة.
- تفعيل خطة وفريق الاستجابة الطارئة لمخاطر الحوادث.
- تحديد الأخطار والمخاطر التي ينطوي عليها وَضْع الاستجابة للطوارئ.
- تفعيل أجهزة الإنذار داخل المنشأة، أو أنظمة الاتصالات المعمول بها لإعلام جميع الموظفين.
- يقوم قائد الحوادث باستخدام المعلومات المُقدَّمة من المسح لتوصيف وتحليل الموقع لتحديد مناطق الاستجابة لحالات الطوارئ الثلاث (المنطقة الساخنة، والمنطقة الدافئة، والمنطقة الباردة).
- إقامة منطقة انطلاق للمُعدَّات والموارد والطواقم.
- إقامة المحيط الأوَّلي للأمن، والمدخل الخطر، وإدارة الشرطة، وإدارة الإطفاء والإنقاذ، وإدارات الإسعاف الأوَّليِّ، وإدارات العمليات المركزية بالوزارة، وأيَّة جهات أخرى بالدولة.
- القيام بإجراءات إنهاء الاستجابة لحالات الطوارئ، وإجراء تقييم شامل، وترتيب إجراءات المتابعة.
ثانيًا: هيكلية إدارة الحادث، المستوى الثالث فأعلى:
ثالثًا: فرق الدخول للحادث:
- مهام رئيس فريق الدخول للموقع:
- تنسيق مناطق الاستجابة للطوارئ مع قائد الحوادث.
- التنسيق لدخول الموقع مع قائد الحوادث.
- تنسيق أنشطة إزالة التلوث مع قائد الحوادث.
- الإشراف على أنشطة فريق الدخول.
- إعادة تقييم موقع الحادث باستمرارٍ، وإبلاغ الحالة إلى قائد الحادثة.
- الفريق الطبي في حالات الطوارئ:
- توفير الرعاية الطبية للمصابين في مكان الحادث.
- للحصول على الرعاية الطبية، والاتصال على خدمات الاستجابة والإسعاف والطوارئ.
- مسئول السلامة:
- يُقدِّم مسئول السلامة في الموقع المشورة لقائد الحوادث على جميع جوانب الصحة والسلامة في الموقع.
- التوصية بوقف العمل إذا ظهرت أية إشارات عملية تُهدِّد العامل، أو الصحة العامة، أو السلامة.
- واجبات مسئول السلامة في الموقع:
- إجراء عمليات تفتيش دورية لضمان السلامة للأفراد والمُعدَّات.
- رَصْد ومراقبة الأخطار في الموقع.
- رَصْد علامات الإجهاد لأطراف العمل؛ مثل: التعرُّض للبرد، والإجهاد الحراري والتعب.
- التحكُّم في الدخول والخروج عند نقاط مراقبة الدخول.
- اختيار الملابس والمُعدَّات الواقية، وتخزينها بشكلٍ صحيحٍ.
- تفتيش دوري على الملابس والمُعدَّات الواقية، و/أو وَقْف النشاط إذا دعت الضرورة لذلك.
رابعًا: متابعة وتقييم الحادث:
- استعراض الحادث وخطة الاستجابة للطوارئ بعد كل حادثةٍ، ومراجعتها عند الضرورة على أن يتمَّ الإجابة على الأسئلة التالية:
- السبب: ما الذي تسبَّب في حدوث حالة الطوارئ؟
- الوقاية: هل كان يمكن الوقاية منها؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف؟
- الإجراءات: ألم تكن كافيةً أو غير صحيحة أو هل الإجراءات التي اتُّخذت كانت نتيجة سوء الحكم، خطأ أو عدم كفاية المعلومات، أو إجراءات غير ملائمة؟ وهل يمكن تحسين الإجراءات أو التدريب؟
- تستخدم بعض الإدارات اسمًا مُركَّبًا للدَّلالة على الأهداف العامة عند التعامل مع الحوادث.
| تحديد | Detect |
| تقدير الضرر المحتمل | Estimate the likely harm |
| اختيار خطة عمل | Choose a response objective |
| تعريف الخطوات | Identify the action |
| تقديم أفضل ما يمكن | Do the best you can |
| تقدير النتائج | Evaluate your progress |
خلاصة:
إن منهجية إدارة الحوادث تؤثر بشكلٍ مباشرٍ على تعزيز قدرات مؤسسات الاستجابة في تسخير الإمكانيات لمنع انتقال الحوادث الناتجة عن الموقع الجغرافي للمنشآت والحِرَف الخطرة، والاستفادة من الدروس والفجوات التي توصَّلت لها المؤسسات التي تشرف على التفتيش الدوري على هذه المنشآت، ومتابعة مَنْح التَّراخيص اللازمة عبر تعزيز السلامة الحضرية، ودراسة وتحليل تأثيراتها الجغرافية على البيئة المحيطة بها، وهذا ما سوف نناقشه في المقالة القادمة.
وسوف نستكمل في المقالة القادمة باقي سلسلة المقالات الخاصة بالمنشآت والحِرَف الخطرة.
