المرأة ركيزة في هندسة السلامة:
تقف المرأة العربيَّة في مفتـرق مصيري، إنَّ طبيعتها الفطرية الغنيَّة بالحَدْس والرعاية الشاملة تجعلها مهندسةً مثاليةً لنظم السلامة التي تعتمد على التنبُّؤ بالمخاطر قبل وقوعها، وإشْرَاكُها في إدارة السلامة ليس مجرَّد مطلب عدالة، بل هو استثمار استراتيجي في جدوى منظومات الوقاية ذاتها، فالسلامة في رؤيتها ليست بُرُوتوكولات جامدة، بل هي نُظُم حيوية مَرِنة تعتمد على الحَدْس والرعاية والتواصل. إنَّ العالَم العربي بتُـرَاثه الحضاري الذي حافَظ على دور الأُمِّ يمتلك الخامات لصياغة نموذج يجعل من المرأة (مهندسة الوعي الوقائي)، وليس مجرَّد وسيلة تطبيقية للتعليمات.
التشخيص:
تحديات راهنة وفرص مستقبلية.
تواجه المرأة العربية تحديات متعدِّدة تشمل الصور النمطية، ونقص الفرص التدريبيَّة المتخصصة، والمحدوديَّة في وصولها إلى مناصب صُنْع القرار في هذا المجال الحيوي، ومع ذلك تَكْـمُنُ قوتها الطبيعية في قدرتها على بناء ثقافة سلامة تعتمد على التعاطف والتواصل الجماعي؛ ممَّا يُعزِّز الكشف المبكِّر عن المخاطر الخفيَّة بما يتناسب مع إمكاناتها وقدرتها، فإنَّ الفرص تتَّسع مع تزايد الوعي بأهمية التنوُّع، والتطوُّر التشريعي الداعم، والحاجة الماسَّة للمهارات النِّسائية في تعزيز ثقافة السلامة الشاملة. إنَّ الطريق يتطلَّب إرادةً سياسيةً، واستثمارًا مستدامًا، وتغييرًا ثقافيًّا تدريجيًّا يُحوِّل التحديات إلى فرصٍ لتمكينٍ حقيقيٍّ
الاستراتيجيات المقترحة: بناء النَّسق الشامل:
المحور الأول: الاستراتيجية التشريعيَّة التأسيسيَّة – نحو عقدٍ اجتماعيٍّ جديدٍ:
يجب صياغة (ميثاق عربي لإشراك المرأة في إدارة السلامة) ينتقل من منطق السماح إلى الالتزام، ويشمل:
- إرساء مبدأ التوازن في صُنْع القرار الأمني مع آليَّات رقابيَّة.
- وَضْع حصص استرشادية لا تقلُّ عن (30%) في فِرَقِ إدارة السلامة.
- ضمان الحماية القانونيَّة الشاملة من التمييز والتحرُّش، مع عقوبات رادعة.
- إلزام المؤسَّسات الكبرى بتعيين مديرة للامتثال والثقافة الوقائيَّة في مجالس إداراتها.
المحور الثانـي: بناء القدرات – تمكين المعرفة الرَّاسخة:
نقترح إنشاء (الأكاديمية العربية للقيادات النِّسائية في السلامة)، ككيان إقليمي رفيع يقدم:
- برامج تدريبية متقدِّمة مخصصة، كـ (ماجستير الاستبصار الوقائي وإدارة المخاطر)، مع التَّركيز على تطوير قدرتها الاستبصاريَّة التي تميِّز طبيعة المرأة في إدارة الأزمات.
- برامج قياديَّة لتطوير المهارات الإداريَّة والتفاوضيَّة.
- زمالات بحثيَّة في (سوسيولوجيا الأمان في المجتمعات العربية).
- مكتبة رقمية عربية متخصِّصة في إنتاج المعرفة النِّسائيَّة حول السلامة.
المحور الثالث: التحوُّل الثقافـي – هندسة الوعي الاجتماعي:
إطلاق (مشروع النموذج الثقافـي الأعلى) عَبْر:
- الحملة الإعلاميَّة الكبرى (حارسة الحياة) لتسليط الضوء على النماذج التاريخيَّة والمعاصرة.
- برنامج (الشُّركاء الذكور) لتوعية القيادات بأنَّ تمكين المرأة هو ترقية لمنظومة الدفاع المجتمعي.
- دَمْج مفاهيم السلامة الشاملة في المناهج التَّربويَّة، مع تقديم المرأة كشخصيَّة رئيسة في القصص الوقائيَّة.
- إعادة صياغة الخطاب المهني لتفادي الصور النمطيَّة.
المحور الرابع: الابتكار والتكنولوجيا – قيادة المستقبل:
- إنشاء حاضنات تكنولوجيا السلامة بقيادة نسائيَّة تدعم الأفكار الابتكارية.
- تطوير منصَّات مُحَاكاة افتراضية للتدريب القيادي في سيناريوهات الأزمات.
- عقد (هاكاثون السلامة العربية) السنوي بفِرَقٍ مختلطة، وحوافز للأفكار المبتكرة.
- تصميم منصَّات التعلُّم الإلكترونـي والمجتمعات الافتراضية للتبادل المهنيِّ.
المحور الخامس: التمكين الاقتصادي – تحفيز المشاركة الفاعلة:
- تخصيص نسبة من مشتريات الحكومة للشركات التي تقودها نساء في مجال استشارات السلامة.
- إنشاء صندوق عربي لريادة الأعمال النِّسائية في السلامة يقدِّم قروضًا مُيسَّرةً.
- تشجيع التعاونيات النِّسائية المتخصِّصة في خدمات السلامة.
- تسهيل الوصول إلى التمويل، والموارد، والشبكات المهنيَّة.
دور المعهد العربي لعلوم السَّلامة – سوريا: من الفكرة إلى الممارسة:
كمُمثِّل للمعهد في سوريا التي تشهد مرحلة إعادة إعمار حاسمة، فإنَّ الدور يتجاوز التنظير إلى الفعل التطبيقي الرائد عَبْر:
1- إنشاء المَرْصد السوري للمرأة في إدارة السلامة لجَمْع البيانات، وإصدار التقارير المؤثرة.
2- إطلاق مبادرة (سيِّدات السلامة السوريات)؛ كشبكة وطنية ضاغطة ومستشارة.
3- تصميم النموذج السوري للتكامل في إدارة الكوارث الَّذي يضع المرأة في قلب التخطيط للطوارئ.
4- القيام بدور الوسيط الثقافـي لتَرْجمة النماذج العالمية، وتكييفها مع النَّسيج الاجتماعي العربي.
5- الرِّيادة الفكريَّة، والتأثير السياسي عَبْر طرح مقترحات سياسات على الحكومات.
الخاتمة
نحو أمنٍ وجوديٍّ شموليٍّ:
إنَّ إشراك المرأة في إدارة السلامة هو استثمار في الذكاء الاجتماعي للأُمَّة، وانتقال من نموذج ردِّ الفعل إلى نموذج الاستبصار والرعاية والاستدامة، فطبيعتها الفطريَّة والرؤية الشاملة تُحَوِّل السلامة من واجبٍ فنيٍّ إلى قيمة إنسانية بما يتناسب مع طبيعتها، والرِّهان على اكتمال الرُّؤية الإنسانيَّة؛ حيث تكون السلامة ثقافةً شاملةً ومسؤوليةً مشتركةً لأفراد المجتمع كافَّة.
نوصي بـ:
- تبنِّي خطَّة عربية موحَّدة تحت مظلَّة جامعة الدول العربية.
- إنشاء مَرْصد عربي يرصد التقدُّم في هذا المجال.
- تطوير برامج تعليميَّة في العلوم والهندسة تراعي منظور النوع الاجتماعي.
- تعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاصِّ لخَلْق فرص عمل للمرأة.
لا سلامة بغير بصيرة المرأة، ولا تنمية بغير حكمتها، فهلمُّوا نكتب معًا الفصل الجديد، حيث تُصَان الكرامة، ويُحْمى العمران، وتزدهر الحياة.
